Strategieentwicklung
im dynamischen Umfeld
Strategie-
entwicklung
im dynami-
schen Umfeld
Das haben wir gemeinsam erreicht:
Wettbewerbsfähigkeit
Mit einer zukunftsweisenden Strategie und der Abschöpfung vorhandener sowie dem Aufbau neuer Geschäftsmodelle stellen wir die Wettbewerbsfähigkeit sicher.
Neue Führungs-Struktur
Neue Führungspositionen für digitale Transformation geben eine stabile Struktur für den digitalen Wandel.
Konkrete Roadmap
Die Implementierung der Strategie wird durch klare, definierte und priorisierte Projekte sichergestellt.
Einbindung von Multiplikatoren
Durch Soundingboards wurden Mitarbeiter:innen erfolgreich in den Strategieprozess eingebunden.
Unser Vorgehen
In einer umfassenden Umweltstudie haben wir Zukunftstrends aufgezeigt, Gefahren beleuchtet und Expert:innen aus der Industrie zu Rate gezogen. Dabei ging es um so vielfältige Themen wie digitale Technologien und Mobilitätskonzepte der Zukunft, um New Work und junge Zielgruppen.
Die Studie bildete die Grundlage für einen intensiven und partnerschaftlichen Strategieprozess: Können wir unser Kerngeschäft optimieren oder müssen wir desinvestieren? Wie können wir völlig neue, digitale Produkte und Services auf der Grundlage von KI und Daten entwickeln? Welche neuen Strukturen und Partnerschaften helfen uns dabei? In regelmäßigen Sounding Boards wurden die Ergebnisse mit den Mitarbeiter:innen abgestimmt, nachjustiert und verdichtet.
"Die Zusammenarbeit mit PLAN D habe ich sehr zu schätzen gelernt. Besonders positiv finde ich die Fähigkeit des Teams, die verschiedenen Hierarchien unseres Unternehmens wertschätzend und zielführend im Projekt einzubinden."
Das Ergebnis
Das Ergebnis ist eine radikale, aber intern akzeptierte Digitalstrategie, die auf drei Säulen aufbaut:
- Restrukturierung: Desinvesition und Optimierung des bestehenden Geschäfts in Bereichen mit großen Abhängigkeiten
- Technologie: Konsequente Investition in Datenstrategie und Künstliche Intelligenz in unabhängigeren Bereichen
- Externe Innovation: Aufbau externer Strukturen und Partnerschaften mit Start-ups, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln
Mit der strategischen Vision haben wir die Ambition und das Selbstverständnis des ADAC Hansa e.V. Kund:innen gen Zukunft ausgerichtet und die Weichen für langfristige Relevanz und Wettbewerbsfähigkeit gestellt. Erste Leuchtturmprojekte lassen die Vision Wirklichkeit werden und senden ein starkes Signal nach innen und außen.
